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浙江11选五走势图:国有能源企业人力资源管理策略

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摘要:随着社会的不断进步,经济的快速发展,国家一体化进程的不断加剧,当前,我国国有能源企业国际经济环境竞争日益激烈,面临的:经济增长方式转型、产业结构升级、自然环境等方面的挑战日益严峻,要想真正确保国有能源企业经济的持续稳定增长,必须及时的调整相应的结构,及时的改进人力资源管理策略。随着我国经济政策的不断出台,国有能源企业面临的内外部环境发生着深刻变化,作为国民经济重要支柱的国有能源企业就必须发挥好带头作用,大力推进企业人力资源管理改革,推动发展方式的转变,推进经济的稳定增长。

关键词:经济转型期;国有能源企业;人力资源管理策略

随着经济、科技、文化的方面的巨大突破与发展,国有能源企业面临着越来越激烈的市场形势,人力资源管理作为国有能源企业的重要组成部分,直接关系到国有能源企业是否能够突破瓶颈,在日益激烈得市场竞争中始终占有有利地位。由于燃气资源具有清洁、高效、便宜等优势和特点,为此,获得了快速发展,极大的促进了国有能源企业的经济增长。但是,在经济转型期,国有能源企业要想获得长期稳定发展,就必须做好人力资源管理。本文就从经济转型期国有能源企业人力资源管理面临的一系列问题出发进行了分析,进而有针对性的提出了相应的人力资源管理措施。

一、经济转型期国有能源企业人力资源管理面临的一系列问题分析

(一)人力资源管理与国有能源企业发展不一致

当前,我国许多国有能源企业人力资源管理部门只重视管理性质,而忽略了服务性质,从而使得企业人力资源部门大部分都是为了管理企业的工作人员而设置的,并不是为了企业的长期发展而服务的,这在一定程度上就阻碍了国有能源企业的快速发展。除此以外,我国当前许多国有能源企业人力资源管理并没有完全脱离旧的人事管理体制的影响,只是赋予了一些新内涵,本质并没有发生任何改变,这样的人力资源管理与企业发展就会发生脱节,阻碍了企业的快速发展。

(二)缺乏行之有效的人力资源管理机制

当前,我国许多国有能源企业人力资源管理机制不够健全,对于企业人员的激励和约束机制不尽合理,不能充分体现出每一个工作人员的个人业绩和突出贡献,进而不能充分调动员工的工作积极性。除此以外,当前国有能源企业人力资源管理过程中还存在一些问题,比如:晋升机制出现两极分化,特别是基数最大的工勤岗位员工几乎晋升无门等等,这些都使得国有能源企业工作人员工作热情普遍不高,不能以高度的责任心去完成每一项任务,进而阻碍了企业的发展。

(三)缺乏行之有效的人力资源用人机制

当前,我国许多国有能源企业内部不是没有人才,而是没有充分利用好人才,没有让人才充分发挥己能,为企业做出贡献。这主要是因为:国有能源企业所有者与实际经营者在经营理念等方面不能完全一以贯之,且在市场经济发展中,国有能源企业必须处理实现国家意志与市场经济追求利益最大化之间的存在的矛盾,可能出现留不住人才的现象。再有就是,客观来说,国有能源企业存在选取与录用人才公平、公正、透明程度不够的问题,导致人才流失。最后就是企业的权责不够分明,一些管理制度与工作指标不够明确,不能真正提高工作人员的工作效率。

二、经济转型期国有能源企业人力资源管理策略分析

(一)转变人力资源管理理念,建立科学合理人力资源管理体系

在21世纪高速信息化时代发展的今天,国有能源企业人力资源管理应该彻底从源头上杜绝传统的人力资源管理理念,加快人力资源管理模式转变步伐。国有能源企业一是应当构建适应自身管理和发展的人力资源管理体系,用好员工、激励员工,畅通员工晋升渠道,做好员工职业规划;二是应当加大员工培训工作力度,鼓励员工能够紧抓自己弱项,不断寻找有效的措施完善自己,提高自己的能力;三是进一步完善管理工作流程,充分开发员工的综合素质能力水平,确保每一个员工都能够各尽所能,尽职尽责,确保企业与员工个人的共同成长与发展。

(二)不断加强国有能源企业文化建设

国有能源企业完整、健康的企业文化对外体现了一个企业的社会形象,是企业生存发展的动力。为此,在经济转型期国有能源企业应该注重企业文化建设,大力提倡团队精神,不断提高员工的综合素质水平,确保企业精神能够贯穿于人力资源管理全过程,努力为员工营造出轻松、愉快、和谐的环境与氛围,让员工找到归属感。国有能源企业还应该积极培育以领导力、执行力与凝聚力为一体的企业精神,培养员工的献身精神与忠诚感,真正提高员工满意度和员工的凝聚力。国有能源企业应该从视觉、文化等方面构建一套完整的企业文化体系,将企业理念根植于企业员工思想和行动中,内化于心、外化于行,提升员工的认同感,凝聚员工智慧和力量,为企业发展贡献力量,共同努力实现企业愿景。

(三)建立起完善的人力资源激励与考核机制

国有能源企业人力资源管理要想真正发挥作用,就必须建立起完善的人力资源激励与考核机制,真正做到以企业经济效益为中心,把员工的职责、权利与利益完美结合在一起,进而充分激发员工的工作积极性。国有能源企业应该建立起公平、公正与透明的用人机制,确保择优录取,人尽其才;在录用好人才以后,企业管理人应该根据每一个员工的工作能力水平以及自身的优势合理进行工作分配,确保每一个员工都能够发挥自身潜能。与此同时,国有能源企业还应该建立起完善的绩效考核机制,要认真做好考核、反馈与修正等工作,要做到奖罚分明,树立起良好的企业工作氛围,以便充分发挥好企业人力资源管理的优势。

结语

综上所述,本文通过从经济转型期国有能源企业人力资源管理面临的一系列问题出发进行了分析,然后有针对性的提出了相应的人力资源管理措施,希望在经济转型期国有能源企业能够不断创新人力资源管理,不断调整相应的人力资源管理策略,真正制定出切实可行的人力资源管理机制,以确保企业与员工的共同进步与发展。

参考文献:

[1]周建.经济转型期中国能源需求的长期均衡及短期波动:1978—2005[J].南开经济研究.2007年第03期:3-18.

[2]胡怡.浅析经济转型时期国有企业人力资源管理的创新策略[J].时代报告:学术版.2012年第2X期:259-259.

[3]谢宏阳.邓国良;经济转型期国企人力资源管理战略问题探析[J].人力资源管理.2012年第12期:101-102.

[4]邵敏霞.王菲;我国转型期企业战略人力资源管理探析[J].昆明理工大学学报(社会科学版).2007年第08期:61-64.

作者:范今 单位:重庆燃气集团股份有限公司物资分公司

国有能源企业人力资源管理策略责任编辑:张雨    阅读:人次
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