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2018最快开奖历史记录:医院管理成本效益分析法应用

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[摘要]随着社会的发展,医疗技术越来越先进,人们对医疗行业也越来越重视,所以公立医院一定要把各种花费预算准确,并进行合理的整理。目前,根据当前状况分析可以看出来,很多公立医院的管理比较松散,责任到人的制度建立不完善,这就在很大程度上使医院的经济利益受到损失。文章分析了成本效益分析法在公立医院经济管理中的应用。

[关键词]成本效益分析法;经济管理;公立医院

我国在经济方面发展得越来越好,医疗技术虽然得到了很大进步,但其经济发展较慢,当前的公立医院的经济管理并不是太好,所以必须创新其管理方法,而成本效益分析法就是对公立医院进行经济管理的一个不错的方法。

1成本效益分析法的含义

1.1成本效益分析法的大致介绍

通过大量实践发现,成本效益分析法的使用领域非常广,这个方法的使用流程就是分析医疗费用,并将其与产生的利润作比较,尽量减少成本,提高公立医院的经济利润。通过使用成本效益分析法,可以很明显地看出公立医院的运转状况,以便适当改变医疗费用,使医院的经济利润维持在较高水平。在使用成本效益分析法的时候,公立医院的经济管理者必须权衡好利益与成本的关系。

1.2在公立医院使用成本效益分析法的流程

成本效益分析法的概念很简单,但是要想将其真正运用起来,确实不容易,因为需要考虑到的东西很多。一是必须把医院开支的情况查询清楚,然后把产生的利润进行预算;二是在医疗器材与药品不受影响的情况下,尽量压缩开支,找出一些节约成本的方法,减少一些无所谓的花费;三是把花费情况与利润进行对比,算出两者的比例关系。

2在公立医院使用成本效益分析法的作用

2.1使医院的花销得到控制

公众对于公立医院的经济管理制度不太了解,总是认为医院的收入非常多,但事实并非如此,由于医疗器材与药物非常昂贵,使得医院的开支依然需要被调整,所以说,在平时的医院管理当中,经济管理部分极其重要。所谓经济管理,就是把医院的各种经济花销进行记录总结,然后将其花销与医疗质量有效结合起来。在公立医院中是使用成本效益分析法,通过分析医院的花销,并结合收入情况,可以使医院的花销得到控制。除了控制花销以外,还可以对医院的资源进行合理的分配,防止资源浪费现象的发生。

2.2使每个科室的运转情况充分显现出来

在公立医院使用成本效益分析法对其进行经济管理的时候,通过总结每个科室的利润情况,便可以基本确定其花销以及收入情况。同时,在测定花销和收入的时候,可以顺便把科室的数据进行适当的整理,这样就可以很容易看出科室的运转情况,进而对科室进行进一步的改进。当每个科室的情况都被经济管理者掌控在手中之后,医院的医疗的水平就可以得到大致确定,这样就可以对医院的发展进行合理规划,进而使医院更好地发展。

2.3确定医院的发展趋势

在使用成本效益分析法的时候,应对医院的工作人员进行适当引导,使其在医院的成本控制上贡献自己的一份力量,进而保证医院的经济效益的稳定。使用成本效益分析法,可以把开支与收入进行有效对比,进而确定医院将来的发展方向。

3成本效益分析法在公立医院经济管理中的具体运用

3.1将成本效益分析的应用原则体现出来

(1)科学性。使用成本效益分析法,必须将公立医院的整体状况体现出来,包括每个科室的运转、医院的收支详情、医院资源的分配是否合理,这些数据都必须足够准确,具有一定的时效性。成本效益分析法本来就是一种科学的分析方法,所以其分析结果必须科学。(2)实用性。至于实用性的原则,主要是相对于每个科室来说的。在收集科室信息的时候,不能随意将科室信息整合起来,而是应该结合实际情况,对信息进行稍微的处理。如果成本效益分析法只限于理论上的计算,而与实际无关,那此方法就对医院的发展没有任何作用。比如,某个科室的利润很高,不能就此评判此科室的发展前途最好,因为此科室的发展还与其他很多原因有关。所以说,成本效益分析法应对医院的状况进行综合评价,保证实用性的原则。(3)系统性。所谓系统性的原则,就是分析的时候应该全面。成本、收入与其利润比是最需要统计的东西,其次,还要把科室的平均状况、医生资历等多个条件全部考虑在内。在分析的时候保证系统一条线,这样成本效益分析法的分析结果才会更准确。(4)可比性。除了记录某一时段的数据之外,成本效益分析法还要遵循不同时段能够互相比较的原则,这样才能掌握医院的发展动态,对医院的进一步发展作出明确的指导方向。(5)效益性。使用成本效益分析法,要落实效益性的原则,这种效益性指的是产生的利润与使用这种方法的花费之间的关系。比如,有些分析过程比较复杂,工作量大,花费也比较多,但是为医院带来的效益不是太明显,整体效益性较低。这个时候就应该省略或改进这个分析过程。

3.2建立完善的分析标准系统

要想使医院的发展越来越好,必须建立完善的分析标准系统,这样才能对医院的发展进行更好的预测。这个系统必须具有足够的条件:在记录数据的时候,要结合当前的实际情况,提取有用的数据,将当前的走向充分分析出来。除此之外,对医院进行经济管理的时候,要分步骤进行。首先,要把医院的运转情况记录下来;其次,要将医院的运转结果作好总结;最后,预测医院的运转趋势,明确医院发展的方向。通过将不同时期的利润情况进行对比,找出医院发展存在的问题,并进行适当改进。在这个过程当中,应当有明确的分析标准,而标准可以使用分层的方式来被制定下来。比如,可以将以上三个步骤作成第一标准,然后在每个第一标准的下面都设立第二标准,以此类推,便可以使分析标准系统化,这样就可以建立完善的分析标准系统。

3.3完善成本绩效体系

在对公立医院进行经济管理的时候,把成本效益分析法当作一种重要的分析方法,为的就是减少医院的日?;ǚ?,在保证器材与药品的前提下,提升医院的收入,进而使公立医院的纯利润增多。所以说,建立完善的成本绩效体系就显得极其重要,这样就可以加强医务人员的主观能动性,使其充分肩负起自己的职责,有利于医院发展得更快。完善了成本绩效体系之后,不仅可以有效减少浪费,还可以提高工作效率,增强医务人员的责任意识,促进公立医院的发展。

3.4将分析的成本信息进行及时的上报

在对公立医院进行经济管理的过程中,需要把分析的结果进行及时的上报,这样管理者才能够将医院近期的发展走向做一个大致的了解。医院的成本不止包括药品或器材以及工资的开支,还有一些水电费之类的花销也要记录在内,这样有利于对医务人员进行控制,防止浪费现象的发生。除了科室及时上报以外,经济管理者也要对开支进行详细的总结,找出不合理的地方,争取做到花销记录责任到人,这样才能使所有的花费都尽量与利益联系起来。

4结论

简而言之,成本效益分析法可以使医院的经济管理更加合理,这个方法可以减少公立医院的开支,增多收入,进而使纯利润增加。而且,还可以对医务人员进行进一步的管理,减少甚至杜绝公立医院腐败现象的发生,使医务人员更好地为人民服务,进而促进公立医院的发展,推进医疗条件的进步。

参考文献:

[1]明莉.成本效益分析法在公立医院经济管理中的应用[J].经济师,2013,8(10):108-109.

[2]谢小芳.成本效益分析法在公立医院经济管理中的应用[J].现代医院,2012,10(1):134-137.

作者:王建玲 单位:江苏大学附属医院

医院管理成本效益分析法应用责任编辑:张雨    阅读:人次
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